Европейский медицинский центр (EMC) рассчитывает к концу 2018 года завершить первый этап модернизации взятой 5 лет назад в концессию московской Городской клинической больницы №63. Здесь появится центр лучевой терапии, способный умножить клинические мощности ЕМС в диагностике и лечении злокачественных новообразований. Об этом проекте и других заявках «модного» онкологического профиля Vademecum рассказал генеральный директор EMC Андрей Яновский, попутно объяснив, зачем одному из лидеров рынка (2-е место в ТОП100 частных многопрофильных клиник) понадобился сертификат JCI, почему из проекта все еще не вышел фонд Baring Vostok и как укладывается в стратегию премиального медцентра хождение в масс-маркет.

Столичная сеть клиник Medswiss, фактически обслуживающая только программы добровольного медицинского страхования (89% в структуре выручки в 2017 году), планомерно наращивает обороты и улучшает позиции в ТОП10 частных многопрофильных клиник России – в актуальном рейтинге Vademecum сеть заняла седьмое место (против девятого по итогам 2016 года). Оборотистость позволяет Medswiss реинвестировать прибыль: компания строит в центре Москвы, неподалеку от «Маяковской», многопрофильный стационар. Генеральный директор сети Михаил Тишман рассказал Vademecum, какие компромиссы приходится искать, работая, главным образом, с одной страховой компанией, и как расти на нерастущем ДМС‑рынке.

Medical On Group по своим параметрам - 26 клиник по всей стране, более 1,7 млрд рублей выручки в 2017 году, наличие управляющей компании и подробной отчетности - может соперничать с участниками ТОП100, и не попадает в наш рейтинг лишь по одному критерию: более 50% оборота сети дают услуги по трем профилям - урологии, колопроктологии и гинекологии. Но, похоже, Medical On Group к модели традиционной поликлиники не стремится, как не собирается и отягощать себя госпитальными мощностями. О причинах такого самоограничения, а заодно - о прошлом, настоящем и будущем одной из крупнейших сетей отечественного рынка медуслуг Vademecum рассказал генеральный директор Medical On Group Александр Каневский.

«Вам приходилось слышать хлопок одной ладони?» – «Много раз в детстве, когда мама хлопала меня по попке. Я думаю, что поэтому и стал буддистом», – пошутил как-то над известной японской притчей писатель Виктор Пелевин. Игрокам рынка медуслуг до настоящего просветления тоже пока далеко, но «хлопнуть по попке» их некому. В этом Аналитический центр Vademecum убедился, составляя традиционный ежегодный рейтинг «ТОП100 частных многопрофильных клиник России». Прозрачностью бизнеса, холодным анализом управленческой отчетности, если таковая вообще ведется, и просчитанными в вариациях стратегиями роста (хотя бы на грядущий год), похвастаться не могут даже столичные клиники с миллиардными оборотами, что уж говорить о более скромных региональных игроках. От скрупулезного самоанализа провайдеров медуслуг отвлекает действительность, надо заметить, весьма комфортная: выручка растет в среднем на 14% в год, что заметно выше рынка, EBITDA (вернее то, что под этим термином понимают управленцы клиник) может достигать 30-40%. А подавляющее большинство собственников, похоже, все еще не воспринимают медицинский бизнес всерьез. Скоро все изменится, утверждают опрошенные эксперты.