За «Медси» следы

«Поводом стал домашний арест Влади­мира Евтушенкова по обвинению в не­законной приватизации «Башнефти». В тот момент Сергеева написала обра­щение в Генпрокуратуру о незаконном отчуждении активов ГУП «ММЦ»», – пояснил знакомый с ситуацией источ­ник VADEMECUM.

Обвинение предпринимателю Евту­шенкову было предъявлено в сентябре 2014 года «по факту хищения акций предприятий, входящих в топлив­но‑энергетический комплекс Респу­блики Башкортостан, и их легализа­ции». В Следственном комитете до­бились заключения Евтушенкова под домашний арест. 30 октября 2014 года Арбитражный суд Москвы удовлетво­рил иск Генпрокуратуры РФ и решил изъять у АФК «Система» 71% акций компании «Башнефть» и передать их государству.

В пресс‑службе «Медси» сообщили, что 28 ноября прошлого года компа­ния получила запрос от Управления экономической безопасности и про­тиводействия коррупции МВД РФ на предоставление данных для про­верки законности передачи клиник ГУП «ММЦ». «Мы предоставили всю запрашиваемую информацию, однако об итогах проверок нам пока ничего не известно», – ответили в компании.

Факт проверки VADEMECUM подтвердили в Генпрокуратуре РФ, уточнив, что проводила ее городская прокуратура, но никаких нарушений не нашла. То, что проверка проходила по заявлению Сергеевой в прокуратуре Москвы, VADEMECUM к моменту подписания номера в пе­чать подтвердить или опровергнуть не успели. Сама Сергеева комменти­ровать историю с прокурорской про­веркой отказалась.

И ДАТЬ, И ВЗЯТЬ

Слияние группы компаний «Медси» и ММЦ было анонсировано в апреле 2012 года, когда сделку одобрила Фе­деральная антимонопольная служба. Тот год вообще выдался урожайным на инвестиции в частную медицину: финансовая корпорация IFC купила 6% в ОАО «Медицина», оценив всю компанию в $540 млн, инвестфонд Baring Vostok Capital Partners приобрел 27% Европейского медицинского цен­тра, назначив цену исходя из оценки капитализации в $370 млн, а сеть част­ных роддомов «Мать и дитя» вышла на IPO с капитализацией $900 млн.

План Владимира Евтушенкова был самым амбициозным из всех. Он решил объединить «Медси», круп­нейшую сеть частных клиник страны с выручкой в 2011 году $199 млн, с клиниками и санаториями ГУП «ММЦ», чья выручка составила в 2011 году около $150 млн. Далее планировалось продать чуть менее 25% объединенной компании за $200 млн инвестиционным фондам – Россий­скому фонду прямых инвестиций (РФПИ) и крупному британскому инвестфонду Apax Partners, на вы­рученные средства провести модер­низацию и расширение «Медси», всего за год‑два нарастив ее выручку до $1 млрд, и, наконец, в 2014 году выйти на IPO с ожидаемой капитали­зацией $1,2–1,6 млрд.

Поначалу все шло по плану. ГУП «ММЦ» передало «Медси» три боль­ницы, четыре поликлиники и три са­натория, оцененные аудиторами в сум­му свыше 6 млрд рублей ($205 млн) в обмен на 25,02% объединенной компании.

Была ли эта сделка справедливой? Как пояснил аналитик по телекоммуни­кациям, медиа и IT «Газпромбанка» Сергей Васин, эксперты оценивают капитализацию «Медси» (в структу­ре малых активов АФК «Система») по упрощенной схеме: стоимость компании равна выручке, прогно­зируемой на следующий год. Исходя из этой формулы, можно предполо­жить, что уже объединенная «Медси» на момент сделки с ММЦ могла быть приблизительно оценена в $294 млн – именно столько составила выручка компании по итогам 2013 года. Таким образом, ММЦ за свой вклад $205 млн теоретически могла претендовать на гораздо большую долю в объеди­ненной компании, чем блокпакет.

Впрочем, у столичного правительства, которое и раньше не раз сотрудничало с Евтушенковым, похоже, были иные резоны – власти хотели сократить издержки на содержание громоздкого имущественного комплекса.

«Самая большая проблема – содержа­ние имущества ММЦ, на что у мэрии уходили миллиарды рублей в год. Мэрия отдала свои клиники, полу­чила 25% стоимости объединенной компании, то есть обменяла расхо­ды на капитализацию, что непло­хо», – рассуждает источник, близкий к «Медси».

ПОПРАВКА НА УПРАВЛЕНИЕ

Для облегчения процесса слияния двух компаний президентом «Медси» еще в январе 2012 года была назначена Татьяна Сергеева, до того работавшая гендиректором ГУП «ММЦ», – лич­ность в столичном правительстве весьма известная и влиятельная, говорят источники VADEMECUM в мэрии, ведь фактически именно она много лет лечила чиновников и членов их семей.

Сергеева была полна энтузиазма. «Медси» и ММЦ друг дружке по­дошли, как ключ к замку, причем замком я считаю ММЦ. Это сеть закрытая, которая не продвигала себя: кто знал, тот знал. А ключ – это «Мед­си», которая позволяет нам ворваться на рынок», – сказала она в интервью журналу Forbes в 2012 году.

Операционные показатели группы значительно улучшились за счет при­соединения активов ММЦ. По итогам 2012 года выручка выросла на 12,5% – до $223,9 млн. Количество посещений увеличилось на 20,9%, а средний чек составил 1,4 тысячи рублей. Благода­ря ММЦ «Медси» получила договоры на оказание медуслуг чиновникам городского правительства и членам их семей, а также других прикрепленных пациентов ММЦ.

В ноябре 2012 года Евтушенков начал подготовку к реализации следующего этапа плана – председателем совета директоров «Медси» был назначен Хавар Манн, до того девять лет про­работавший в Лондоне соруководите­лем направления «Здравоохранение» в Apax Partners.

Однако потом все пошло напере­косяк. В коллективе «Медси», как и во всякой компании, находящей­ся в стадии перестройки, возникли противоречия, о которых косвенно свидетельствуют сообщения бывших сотрудников на форумах. «С приходом в январе Сергеевой Татьяны Евгеньев­ны на должность президента компа­нии из нее стали уходить грамотные специалисты и приходить «специ­алисты» из ГУП «Медицинский центр», – жаловался в июле 2012 го­да анонимный посетитель ресурса AntiJob.net. – Сейчас в компании идет прессинг сотрудников, которые рабо­тают, и в почете те, кто ничего не де­лает, но способен доносить Сергеевой на других сотрудников... Основные процессы заторможены, премию за 2011 год не дали до сих пор».

Не только взаимоотношения с кол­лективом, но и сама интеграция тоже забуксовала, свидетельствует источ­ник VADEMECUM, близкий к «Медси». По его словам, задачей нового президента было объединить активы, распреде­лить пациентские потоки и структу­рировать управление, однако Татьяна Сергеева, привыкшая работать в госу­дарственном учреждении, не вписа­лась в корпоративный формат.

В мае 2013 года Хавар Манн сменил Сергееву на посту президента «Мед­си», то есть взял в свои руки всю полноту оперативного управления, а она осталась в не очень понятной должности «советника по медицин­ским вопросам АФК «Система».

ГУП НА ШЕЕ

Манн, видимо, не совладал с рос­сийской спецификой бизнеса – уже через неполных четыре месяца его вернули на пост председателя совета директоров, а президентом стал Алек­сей Чупин, до того возглавлявший фармпроизводителя «Биннофарм» (эта компания тоже входит в АФК «Система»).

В интервью VADEMECUM в июле 2013 года Чупин оценил успехи предше­ственников невысоко, но в детали вдаваться не стал: «Я боюсь назвать какую-то одну конкретную причину. Лидера не было в компании – это са­мая главная причина». Группу компа­ний он сравнивал с мельницей, «кото­рая работает, но ни убытков не прино­сит, ни муки»: «При том потенциале, при том объеме бизнеса, которыми владеет компания, она должна давать в тысячу раз больше».

К концу 2013 года Манн и вовсе исчез из списков аффилированных лиц «Медси», а вместе с ним, види­мо, и надежда на финансирование от Apax, а также и от РФПИ (который, по уставу, инвестирует только со­вместно с иностранцами).

«Фонд не удовлетворили показате­ли рентабельности, и он отказался. А «Медси» осталась с камнем на шее – активами, требующими ремонта и мо­дернизации», – объясняет источник.

Летом 2014 года ушла из «Медси» и Сергеева. По данным СПАРК‑Ин­терфакс, она вернулась на прежнее место работы – вновь возглавила то, что осталось от ГУП «ММЦ».

Татьяна Сергеева подтвердила VADEMECUM, что не работает в АФК «Система» уже больше года, но отказалась комменти­ровать события вокруг «Медси».

Согласно данным, опубликован­ным на сайте «Медси», ГУП «ММЦ» по‑прежнему остается акционером компании. «Пакет «25% + одна акция и более» называется блокирующим. Акционер с таким пакетом акций может блокировать любое решение на собра­нии акционеров, касающееся вопро­сов изменения устава, реорганизации и ликвидации общества, заключения крупных сделок, – объясняет юрист, партнер компании «Деловой фарватер» Дмитрий Липатов. – То есть владелец 25,02% акций может влиять на все важные вопросы, касающиеся общества и изменений в нем, включая решение о продаже активов общества, если про­дается значительная их часть».

В «Медси» утверждают, что ГУП «ММЦ» контролирует деятельность компании через совет директоров, куда входят его представители – заме­ститель гендиректора по лечебной ра­боте ММЦ Сергей Поляков и главный врач санатория «Переделкино» ГУП «Медицинский центр» Антон Зайцев.

ВСТАЛИ‑УЖАЛИСЬ

Официально в «Медси» рапорту­ют об успехах. «Последние два го­да мы интегрировали активы ГУП в состав холдинга и работали над коммерциализацией наших клиник. Сейчас вся «домашняя работа» сдела­на, операционная готовность компа­нии составляет 90–100%, и теперь мы будем работать над усилением своей конкурентоспособности на рынке», – говорит операционный директор «Медси» Алексей Курач.

В этом году в «Медси» планируют продолжить укрупнять подразделе­ния, в результате чего в холдинге будут образованы семь бизнес‑единиц. В одну структуру будут выделены 11 поликлиник первичного приема, а также поликлиники в Благовещен­ском переулке и на Солянке. Двумя отдельными единицами станут кли­нические больницы в Боткинском проезде и в Отрадном, клинико‑диа­гностический центр на Белорусской и Международная клиника «Медси», санатории и wellness‑центры, детские клиники.

На момент сдачи номера «Медси» еще не успела опубликовать годовой отчет. Алексей Курач утверждает, что по итогам 2014 года выручка всех подразделений компании, помимо учреждений, ранее входивших в со­став ММЦ, продемонстрировала рост в 25%. За девять месяцев 2014 года, согласно данным АФК «Система», выручка «Медси» составила $206 млн. Для сравнения, за девять месяцев 2013 года этот показатель равнялся $216 млн.

В пресс‑службе «Медси» уточни­ли, что контракт на обслуживание сотрудников государственных и му­ниципальных учреждений Москвы действовал и в 2014 году, несмотря на то что клиники стали частными. Но теперь схема изменилась.

«С начала 2015 года правительство Москвы отменило бесплатное обслу­живание чиновников в ведомственных поликлиниках, заменив его выплатой денежных компенсаций. Тем не менее более 7 тысяч госслужащих и членов их семей с начала этого года заключи­ли договоры на программы прямого медицинского прикрепления в наших клиниках», – утверждают в «Медси».

Между тем в компании продолжи­лась управленческая чехарда: в ноябре 2014‑го третий раз за последние три го­да в группе сменился президент – эту должность заняла бывший вице‑прези­дент по корпоративным коммуникаци­ям и взаимодействию с органами власти «Башнефти» Елена Брусилова.

«Перед Брусиловой поставлена задача максимально сократить издержки, поэтому с ее приходом компания вошла в режим жесткой экономии и сокращения всех непрофильных расходов», – говорит близкий к «Мед­си» источник. На форумах вновь начали появляться гневные (и не всег­да цензурные) отзывы обиженных сотрудников.

А что насчет IPO? В АФК «Система» VADEMECUM сообщили, что «Медси» продол­жает оставаться стратегическим акти­вом, а планы публичного размещения растянулись на ближайшие три года.

медси, афк система, евтушенков