27 Июля 2024 Суббота

«Там с лекарствами такая кухня, которая поломала весь рынок»
Анна Родионова Госзакупки Мединдустрия
6 декабря 2016, 17:00
Фото: www.zdorovieinfo.ru
23389

Главврач Анатолий Махсон – о ситуации вокруг 62-й онкологической больницы

В последние дни появилось много слухов о том, что одну из лучших в столице 62-ю городскую онкологическую больницу реформируют, оптимизируют или даже закрывают. Действительно, в начале декабря Департамент здравоохранения Москвы выпустил приказ, согласно которому больница из автономного учреждения преобразуется в бюджетное. Ее главный врач Анатолий Махсон рассказал в интервью Vademecum о том, что это значит для него, больницы и пациентов.

Сокращенная версия интервью. Полную версию читайте на нашем сайте в материале «Все будет хорошо, кроме лечения больных».

– Что дает больнице статус автономного учреждения? 

– Все считают, что это частная больница. Но ничего подобного, это государственное учреждение, имущество которого принадлежит городу. Поэтому его нельзя ни обанкротить, ни разорить. И продать его нельзя. Главное отличие автономного учреждения – оно самостоятельно распоряжается своими заработанными деньгами… 

– А как организованы закупки бюджетных учреждений в Москве?

– Мы закупали лекарственные средства дешевле... Но в Москве сделано так: действует портал, на котором все больницы должны заполнять свою годовую потребность, потом организовываются централизованные закупки.

 – Я не понимаю, то есть вам удается договариваться с производителем, а департаменту – как бы нет? 

– А департамент тоже договаривается. Но у меня задача купить лекарства, а у него – немножко другая. Там с лекарствами такая кухня, которая сейчас поломала весь рынок… Например, с конца 2014 года по 2016 год целый ряд лекарств отечественных производителей подорожал до 11 раз. Например, осенью 2014 года департамент купил 7 500 флаконов Иринотекана 100 мг на 3,8 млн рублей, то есть по 518 рублей за флакон. А осенью 2015 года 4 765 флаконов были закуплены за 27,8 млн рублей, то есть по цене 5 844 рубля за флакон. Нам не хватило этого препарата по централизованным закупкам, и в 2016 году мы самостоятельно приобрели 2 900 флаконов на 3,5 млн рублей – то есть по цене 1 213 рублей за флакон.

– А как выходить из положения?

– Вот смотрите, возьмем Герцептин… Когда я был главным онкологом, у нас практически все женщины были им обеспечены. Но что сделали на 2016 год? На треть сократили закупки Герцептина и полностью его вычеркнули из стационаров. Поэтому ни один онкологический стационар не мог проводить нормальное лечение рака молочной железы HER+ – а это 1 200 женщин в год. Это делала только больница №62, потому что на 80 млн рублей за счет внебюджетных средств купила химиопрепаратов. У нас есть платные услуги – мы за этот счет купили лекарства, львиная доля которых пошла на лечение поступивших по ОМС пациентов… Когда стало невозможно работать, я пошел к Леониду Михайловичу [Печатникову, вице-мэру Москвы. – Vademecum], я хотел уйти, честно… Вместо этого – для улучшения лечения больных – по ходатайству господина Печатникова вышло постановление правительства Москвы о переводе больницы на бюджет. Улучшение качества будет одно: лекарств в больнице не будет, как и во всех остальных медучреждениях… Мы, конечно, поборемся.


Источник: Vademecum

Менеджер по работе с ключевыми клиентами: как построить успешную карьеру и усилить позиции компании

Антон Федосюк: «Потребители лекарств ищут прежде всего ценность, а не цену»

В России готово к запуску производство первого дженерика для лечения костных метастазов рака предстательной железы

Дмитрий Руцкой уходит из аптечной розницы

Нормативная лексика. Отраслевые правовые акты июня 2024 года

Образ образования. Как сформировать новую культуру онлайн-обучения в здравоохранении