В четвертьвековой истории российской фарминдустрии случалось уже немало эпических исчезновений вполне стабильных компаний и предпринимателей‑харизматов. Но случай Алексея Батулина, в прошлом основателя аптечной сети «Здоровые люди» и совладельца дистрибьютора «Болеар», особый в этой череде. Партнеры по бизнесам, проработавшие с ним рука об руку не один год, теперь ходят по судам и признаются, что отчаялись выбить долги из структур Батулина. «Слышал, он уехал из России. Связи с ним нет», — говорит руководитель крупного фармритейлера и давний приятель бизнесмена. Батулину действительно принадлежат несколько компаний в Эстонии, но его предпринимательский дух все еще витает в России. А точнее, в районе строящегося животноводческого комплекса в карельской глубинке.
Еще три года назад Алексей Батулин по праву считался одним из видных представителей фармацевтической индустрии и даже рупором аптечного сообщества. Вершины общественного поприща предприниматель достиг как раз в 2014-м, когда был избран председателем Координационного совета Российской ассоциации аптечных сетей. Коллеги избрали Батулина единогласно. Все говорило за то, что представительный пост доверили истинному лидеру. Батулин к тому времени руководил аптечной сетью «Здоровые люди» (до 2007 года — «Натур Продукт») почти 10 лет. Был товарищем и партнером уважаемого в индустрии предпринимателя — основателя легендарного холдинга Natur Produkt Сергея Низовцева. Некогда руководил компанией «Безопасный секс», где показал себя как грамотный маркетолог, успешно выведший на российский рынок презервативы Vizit.
В пресс-релизе РААС по случаю избрания нового председателя КС об этом не было ни слова, но уточнялось, что сеть «Здоровые люди» под руководством Батулина «вошла в ТОП10 ведущих участников розничного фармрынка страны и присутствует сегодня в 15 регионах России, являясь обладателем множества наград». Перечислять последние мы не будем, но укажем на другое важное качество — «Здоровые люди» были одной из немногих структур на фармрынке, в развитие которой поверил и инвестировал Европейский банк реконструкции и развития (ЕБРР). Наличие такого акционера как бы говорило, что сеть Батулина в мутном море фармритейла — одна из немногих компаний с четкой стратегией роста, играющая по понятным правилам. По виду все так и было. Например, «Здоровые люди» одними из первых демонстративно отказались от распространенной в рознице практики дробления бизнеса в целях налоговой оптимизации (так называемый режим ЕНВД) в пользу общей системы налогообложения. Сложно было представить, что уже в 2015 году в адрес Батулина полетят обвинения в выводе активов, а сам предприниматель, до того весьма открытый и коммуникабельный, перестанет отвечать на звонки.
ТЯЖКИЕ ДОЛИ
О Батулине, как об одном из мажоритариев «Здоровых людей», было впервые объявлено в 2009-м. Тогда Natur Produkt, основным владельцем которой являлась принадлежащая Виктору Вексельбергу компания Renova Capital, выставила на продажу 100% «Здоровых людей»: 55,22% сети выкупил через гибралтарскую компанию Antral Limited основатель холдинга Natur Produkt Сергей Низовцев, остальные доли приобрела эстонская Manstera Capital, принадлежащая Алексею Батулину, Алексею Василенко, Владимиру Полякову и Ирине Захаровой. Теперь Низовцев с сожалением вспоминает о приобретении «Здоровых людей»: «Случилась неприятная история — я заболел и уже не мог принимать участия в оперативном управлении бизнесом, поэтому мы договорились с Василенко и Батулиным о том, что они выкупят мою долю». Низовцев говорит, что особо в бумаги тогда не вчитывался, «испытывал к партнерам полное доверие» и думал, что подписывает только договор о намерении, а не финальный документ об отчуждении доли. Поэтому позднее, обнаружив, что более не владеет «Здоровыми людьми», был немало удивлен. «Батулин и Василенко мне прямо заявили: мы можем дать тебе 165 млн рублей, больше у нас нет, — рассказывает Низовцев. — А по моим оценкам, доля стоила в районе 1 млрд рублей. Но пришлось соглашаться на предложенную сумму». Впрочем, Низовцев утверждает, что и 165 млн рублей он от партнеров не получил, в рассрочку в течение шести лет ему выплатили только 65 млн. «Теперь бывшие партнеры мне говорят, что ничего больше не должны: Батулин сейчас вообще не является акционером Manstera Capital, а Василенко ссылается на то, что денег нет», — сокрушается Низовцев.
Manstera вкладывала в «Здоровых людей» свои кровные недолго. Уже в 2011-м Батулину удалось договориться с ЕБРР о вхождении в долевой капитал. Всего банк приобрел 33% долей за $20 млн. «Позднее еще 21% долей банк взял в залог, выдав сети кредит более чем на 200 млн рублей», — добавляет источник Vademecum, знакомый с ситуацией. В ЕБРР прокомментировать его слова отказались. До весны 2015 года ООО «Здоровые люди» обслуживало долг перед ЕБРР ежемесячно, а потом резко прервало платежи, продолжает собеседник Vademecum: «Возникла угроза потери контроля над компанией — если бы ЕБРР тогда оперативно взыскал со «Здоровых людей» положенную ему долю, стал бы владельцем 54% акций».
Осенью 2015 года 11 юрлиц сети «Здоровые люди» были выведены из-под контроля головной компании и проданы. Их владельцами стали давний друг Батулина Георгий Наумов и двоюродный брат жены Алексея Василенко Александр Данилкин (Василенко под запись подтвердил Vademecum степень родства с Данилкиным).
В ЕБРР утверждают, что были не в курсе распродажи дочерних компаний ООО «Здоровые люди». Банк обратился в суд с просьбой признать сделки недействительными и наложить арест на доли новых владельцев. Суд эту просьбу в итоге удовлетворил, но к этому моменту Наумов успел избавиться от своих долей в трех компаниях. В мае 2016 года владельцем по 24,99% акций в ООО «Здоровые люди Санкт-Петербург Пента», ООО «Здоровые люди Санкт-Петербург МСЦ» и ООО «Здоровые люди Санкт-Петербург» стал бывший топ-менеджер «Росты» Виктор Иванов. По словам самого Иванова, он приобрел доли в компаниях по номинальной стоимости. «Несколько лет назад я ушел из „Росты“ на пенсию, — рассказывает он. — В какой-то момент знакомые сотрудники „Здоровых людей“ предложили купить долю в питерских компаниях. Мне показалось это интересным, и я согласился. На тот момент я не знал о проблемах сети. Но потом, когда счета заблокировали, вести какую-либо деятельность стало невозможно, и в сентябре 2016 года я отказался от своих акций в пользу самих этих обществ». Впрочем, база СПАРК-Интерфакс эти изменения по питерским «дочкам» «Здоровых людей» не отражает. Из данных ЕГРЮЛ следует, что Иванов по-прежнему является совладельцем трех компаний.
Сергей Низовцев полагает, что Батулин и его друзья, распродав «дочки» «Здоровых людей», реализовали схему по выводу активов. «Очевидно, что Батулину было необходимо вывести как можно больше активов на себя, прежде чем объявить компанию банкротом, — рассуждает Низовцев. — Если бы решили обанкротить какие-то общества в составе холдинга, то взыскание было бы обращено на эффективные компании, в первую очередь на недвижимость». В структуре холдинга «Здоровые люди» была компания «Новая недвижимость» по аренде и управлению недвижимым имуществом, вспоминает Низовцев. Компания существует и теперь. Сейчас, по данным СПАРК, она принадлежит Татьяне Шаровой (35%), Елене Наумовой (27,5%), Юлии Наумовой (27,5%) и Евгении Василенко (10%). По словам Низовцева, это жены Батулина, Василенко и братьев Наумовых. Выручка компании в 2015 году, если верить данным СПАРК, составила 48,3 млн рублей, чистая прибыль — почти 40 млн рублей.
На интерпретации «вывод активов» настаивают и в юридической компании «БГП Литигейшн», которая в 2016 году выкупила долю ЕБРР в «Здоровых людях». В июне 2017 года «БГП» подала иск к членам совета директоров «Здоровых людей» на 1,4 млрд рублей. В числе ответчиков — Батулин и Василенко. По словам источника, близкого к «БГП», истец считает, что до момента отчуждения юрлиц холдинг стоил именно столько, а после того как компании купили Наумов и Данилкин, перестал стоить хоть сколько-нибудь.
Алексей Василенко называет версию о выводе активов «чушью». «Решение о продаже юрлиц „Здоровых людей“ принимал совет директоров компании, а представитель ЕБРР на тот момент в их число не входил, — объясняет Василенко. — „Здоровые люди“ были убыточными с самого начала, и руководство компании все время искало инвесторов. На момент продажи сеть имела только долги, так что говорить о выводе активов не приходится». Представитель ЕБРР Антон Усов утверждает, что участие банка в совете директоров является обязательным условием вхождения в состав акционеров любой компании: «Как минимум на уровне неисполнительного директора».
Как бы то ни было, «Здоровые люди» действительно погрязли в долгах. Общая сумма требований к холдингу на сегодняшний момент может превышать 1 млрд рублей. Одним из крупнейших кредиторов аптечной сети считается дистрибьютор «СИА Интернейшнл», которому «Здоровые люди» задолжали более 700 млн рублей. «Аптечная сеть не платит по долгам с осени 2015 года», — сказал Vademecum представитель Marathon Group («СИА Интернейшнл» входит в состав группы). Долг структур холдинга перед «Протеком» почти на порядок меньше — 86 млн рублей. Но и по нему выплаты не поступают, говорит первый заместитель генерального директора ЦВ «Протек» Владимир Малинников.
К управляющей компании «Здоровых людей» — ООО «УК Пента» — в ноябре 2015 года был подан иск о банкротстве. Заявителем выступило упомянутое выше ООО «Новая недвижимость». В 2017 году иски о банкротстве были предъявлены к десятку структур «Здоровых людей». Некоторые компании уже признаны банкротами или находятся в стадии ликвидации.
Свои позиции на рынке крепкий межрегиональный ритейлер потерял всего за год. По итогам первого полугодия 2015-го сеть занимала в рейтинге Vademecum «ТОП200 аптечных сетей» 29-е место с выручкой около 2 млрд рублей. А ровно через год из рейтинга выпал. Из 124 точек, которые числились за юрлицами холдинга по итогам 2015 года, сейчас, судя по активным лицензиям, осталось чуть больше 30. Источник, близкий к «БГП», говорит, что они, как нынешние контролирующие собственники «Здоровых людей», к управлению этими точками отношения не имеют. Впрочем, среди них есть весьма примечательные активы — например, девять «жирных» в плане выручки аптек «Здоровых людей» в терминалах аэровокзалов. Сегодня эти объекты числятся за Игорем Бойковым, партнером Батулина по другому крупному проекту в индустрии здравоохранения — группе «Болеар».
ВИЗИТНАЯ КАРМА
В начале 90-х выпускник Московского авиационного института Олег Бубыренко отказался от работы в НПО «Молния» и командировок на Байконур в пользу предпринимательства. «Нужно же было как-то жить, мы с партнерами создали компанию и стали торговать на Российской товарно-сырьевой, Московской товарной биржах и на бирже «Алиса», — вспоминает Бубыренко. Так и появилась компания «Болеар», ассортимент которой поначалу был вполне в духе времени вольным — металл, лес, КамАЗы и многое другое. Однажды торговой компании предложили купить и перепродать два контейнера корейских презервативов. «Товар нам понравился. Специфический, конечно, в моральном плане, но востребованный. Мы достаточно быстро реализовали эти два контейнера презервативов в аптеки Москвы и Московской области силами немногочисленных сотрудников. Решили изучить эту тему, со всеми производителями познакомились — и в Азии, и в Европе», — рассказывает Бубыренко.
Рыночное чутье молодого коммерсанта не подвело: мизерное советское производство презервативов захирело, в страну хлынул поток импортных изделий. На общем фоне «Болеар», как и его главный конкурент — компания «Медком-МП», могли выделиться только последовательным продвижением конкретного бренда. Так, в портфеле «Медком-МП» появились американские LifeStyles, а позже и Contex. Компания Олега Бубыренко продавала немецкие Sico, китайские презервативы под маркой «Неваляшка» и малазийские King. «Тогда на рынке было не меньше пятнадцати поставщиков. Мы вошли в этот пул, — вспоминает Бубыренко. — В какие-то периоды времени у нас увеличивалась доля рынка, в какие-то — уменьшалась». Тем не менее 2005 год «Болеар» закрыл с очень приличной выручкой — 560 млн рублей. Владельцы компании решили, что лучшего времени для качественной отстройки от конкурентов им не придумать и пустились на поиски активов для приобретения. Отличным кандидатом для покупки показалась им питерская компания «Безопасный секс», которая смогла неплохо наладить дистрибуцию и не экономила на телерекламе своего ключевого бренда — презервативов Vizit. Владельцев «Безопасного секса» Алексея Батулина и Игоря Бойкова долго склонять к слиянию не пришлось. Уже в 2006 году «Болеар» объявил рынку о сделке. В обмен на миноритарные доли в «Болеаре» Батулин и Бойков передали новым партнерам права на бренд Vizit. Для презервативного бизнеса «Болеара» сделка имела решающее значение, дистрибьютор организовал «частичную локализацию» производства своих презервативов, чем особенно гордится Олег Бубыренко: «Стали заниматься упаковкой импортных презервативов-сырцов, строить долгоиграющие планы о более глубокой локализации, расширяли портфель». Правда, первенства в нише презервативов «Болеар» ни тогда, ни сейчас не завоевал. По данным DSM, первое и вторые места занимают бренды Reckitt Benckiser — Contex (53,4%) и Durex (20,9%). Третье и четвертое — «болеаровские» Vizit (9%) и Sico (5%). Сам объем рынка презервативов в 2016 году DSM оценивает в 3,4 млрд рублей. Совокупная выручка «Болеара» от продажи презервативов и других товаров — тестов на беременность Frautest, лейкопластырей, гигиенических и ортопедических изделий, косметики — в 2015 году достигла 2 млрд рублей.
Бубыренко говорит, что партнерство с Батулиным никак не влияло на долю поставщика медизделий в тех же «Здоровых людях». С 2013 года, по его словам, у компании вообще не было контракта с ритейлером: «Просто-напросто маркетинговые условия, которые предложил Reckitt Benkiser, были лучше, и мы перестали участвовать в этой бессмысленной гонке под названием «кто больше заплатит за полку».
И все же о выходе из «Болеара» Батулин и Бойков начали договариваться именно в то время, когда начался крах «Здоровых людей». По версии Бубыренко, инициаторами расставания выступили Батулин и Бойков, которые «стали вести себя наступательно»: «Выдвинули своеобразный ультиматум — либо остальные акционеры выкупают их портфель, либо они жестко блокируют работу компании. У нас были очень тяжелые переговоры».
Коммерческий директор аптечной сети «Родник здоровья» Сергей Симоненко (хорошо знаком с Батулиным и Бубыренко) видит ситуацию чуть иначе, считая, что именно основатель «Болеара» настаивал на выкупе долей миноритариев. В остальном с версией Бубыренко он согласен. «Партнеры договорились по цене, произвели выплаты, но регистрировать сделку бывшие собственники почему-то не хотели. Непонятная ситуация: если они согласились продать эти доли, то зачем надо было провоцировать конфликт, создавать человеку неудобства?» — недоумевает Симоненко.
К моменту «развода» Батулин через свою эстонскую компанию «Эко-Транскапитал» владел в «Болеаре» 17-процентной долей. Параметры участия Бойкова в уставном капитале дистрибьютора Vademecum достоверно определить не удалось. Условия выкупа Бубыренко не раскрывает, но настаивает, что полностью расплатился с бывшими партнерами, а вот те своих обязательств не выполнили — права на проданные доли не передали. Когда Батулин и Бойков попробовали после фактических выплат инициировать переговоры о новых суммах, Бубыренко обратился в Московский арбитраж. В апреле и в мае 2017 года были зарегистрированы два иска к структурам Батулина и Бойкова. Один — к «Эко-Транскапиталу» — Бубыренко, по его словам, уже отозвал, поскольку Батулин неожиданно выполнил все обещания. Игорь Бойков от развернутых комментариев о своем сотрудничестве с Батулиным, участии в «Здоровых людях» и «Болеаре» отказался, но уточнил, что к «Болеару» отношения тоже уже не имеет.
Добиться внимания самого Алексея Батулина у Vademecum не получилось. Нам удалось связаться с ним по телефону, но его ответ на просьбу об интервью был категоричным: «Времени нет, плотный рабочий график». За месяц, потраченный на розыски Батулина, мы убедись, что, вопреки общим представлениям, скандальный предприниматель, хоть и покинул отраслевую арену, связей с Родиной не утратил, а только укрепил ее созданием новых долгосрочных бизнес-проектов. Его можно легко встретить, например, в Карелии. В начале мая 2016-го меценат Батулин участвовал в освящении храма в честь Святой мученицы Царицы Александры в поселке Ниэмелянхови Сортавальского района республики.
В Ниэмелянхови Батулин построил не только храм, но и бизнес. Он на пару все с тем же Георгием Наумовым, поучаствовавшим в распродаже «дочек» «Здоровых людей», в 2009 году организовал девелоперскую компанию «Ладожская усадьба». В 2015-2016 годах партнеры завершили строительство премиального гостиничного комплекса (объем инвестиций, по данным газеты «Деловой Петербург», составил 1,2 млрд рублей). Теперь Батулин и Наумов намерены потратить сопоставимые деньги на организацию здесь же, на Ладожском озере, животноводческого комплекса, основной профиль которого — разведение бычков мясных пород и производство мраморной говядины. Проект должен быть реализован к 2021 году, и у Батулина с Наумовым, свидетельствует «Деловой Петербург», все детально расписано: будущие фермеры уже купили 16 тракторов для возделывания полей с кормовыми культурами, а в 2018 году рассчитывают приобрести стадо из 150 бычков.
Гендиректор «Ладожской усадьбы» Валерий Куликов рассказывать Vademecum об участии Батулина в гостиничном и сельскохозяйственном проектах, равно как и называть предполагаемые сроки окупаемости обоих начинаний, не стал.
