В декабре 2014 года авторитетный фармхолдинг «Р Фарм» Алексея Репика созвал партнеров в банкетный зал Golden Palace на не совсем форматное мероприятие. Топ менеджеры «Р-Фарма» рассказывали производителям и ритейлерам, что они собираются делать с легендарным дистрибьютором и некогда лидером рынка – «СИА Интернейшнл». Народу собралось много: основатель «СИА» Игорь Рудинский скончался 40 днями раньше, и вопрос, что будет с компанией дальше, контрагентов очень волновал. Суть сделанных на той встрече заявлений и обещаний уже не важна: Репик так и не купил «СИА», хотя компания и без его поддержки год спустя остается на плаву. Про¬сто помощь пришла с другой стороны.

Фактически сразу после смерти Игоря Ру­динского менеджеры «Р-Фарма» рассказали не просто о намерении получить контроль­ную долю в «СИА», но и получить в распоря­жение 100% акций дистрибьютора, который еще в 2013 году входил в тройку крупнейших с выручкой 86,32 млрд рублей. «Р-Фарм» предстояло провести оценку непубличной компании с 39 филиалами, сложносочи­ненной системой управления и неизвестной суммой банковской задолженности. Именно по этим причинам в «Р-Фарме» не называли сроки планируемого поглощения. «Это случится не раньше апреля», – комментировал тогда возможную сделку владелец «Р-Фар­ма» Алексей Репик. Однако уже в январе 2015 года источники VM, близкие к «Р-Фар­му», говорили, что сделки не будет. Погру­зившись в бизнес Рудинского, потенциаль­ные покупатели увидели, что сделка сулит больше опасностей, чем возможностей.

Окончательно убедиться в этом наблюда­тели смогли в феврале, когда у руля «СИА» встал человек, никак с ЗАО «Р-Фарм» не аффилированный. Нового гендиректора «СИА» – Александра Шарапанюка – пра­вильнее было бы назвать другом семьи Рудинских. Шарапанюк, миноритарий принадлежавшего Рудинскому «НОТА-Бан­ка», в начале «нулевых» управлял саратов­ской аптечной сетью «Эфедра». Источники VM, близкие к «СИА», говорят, что особых альтернатив у вдовы Рудинского Елены в тот момент не было, прежней команде во гла­ве с заместителем гендиректора Александром Сторожевым она не доверяла.

Пока Шарапанюк пытался заново выстроить работу «СИА», Елена Рудинская разбира­лась с другими активами. От покойного супруга к ней перешли и производственные мощности группы «Фарм-Центр», крупные пакеты акций трех заводов – саранского «Биохимика», ставропольского «Биокома» и курганского «Синтеза». «Биохимик» забрала компания NC Pharma, вложившая в 2015 году в предприятие 400 млн рублей. О покупке «Биокома» громко объявила индийская Lupin, но до конца года о закры­тии сделки так и не стало известно. Долю в «Синтезе» наследники оставили за со­бой. Компания в этом проекте собралась интересная – блокирующий пакет от го­сударства получила ГК «Ростех», которая решила на площадях предприятия строить СП с многообещающей фармкомпанией «Генфа». Последняя принадлежит еще одним друзьям семьи Рудинских – Семену и Александру (отец и сын) Винокуровым, оба они люди в бизнесе известные и автори­тетные. О Винокурове-старшем помнят как о младшем партнере по фармбизнесу Шаб­тая Калмановича и Иосифа Кобзона (группа «Лиат-Натали»). Винокуров-младший сейчас работает президентом инвесткомпа­нии «А1», входящей в консорциум «Альфа Групп», а в 2009 году курировал от фонда TPG так и не завершенную сделку по покуп­ке 50% акций все той же «СИА».

Осенью 2015-го, спустя год после смерти Игоря Рудинского, стало понятно, что из друзей семьи действенную помощь могут оказать только Винокуровы. Шарапанюк в начале ноября покинул пост гендиректора, а еще пару недель спустя ЦБ отозвал лицен­зию у «НОТА-Банка».

Замену Шарапанюку прислал Александр Ви­нокуров. Новый кризисный управляющий «СИА» – Сергей Пивень – уже два месяца разбирается в сложных механизмах управле­ния дистрибьютора и верит в возвращение компанией прежних позиций. «Мы не соби­раемся уходить с рынка, намерены оставать­ся в ТОП5 лидеров, а в перспективе готовы бороться за высшие места на этом почетном пьедестале, – говорил Пивень в интервью VM накануне назначения. – Одной из при­чин моего согласия возглавить компанию стало то, что «СИА» – это компания с репу­тацией. Ее уважают, помнят, какая она была при Игоре Феликсовиче, и даже при некото­рой негативной динамике, которая наблю­далась за последний год, отношение к ней все равно остается доброжелательным». Под конец года долговая нагрузка дистрибьютора составляла около 7 млрд рублей, но новый гендиректор считает ее вполне рабочей: «Мы будем плотно общаться с кредиторами, нам надо найти понимание с банками – как работать по текущему долгу и при этом при­влекать новое финансирование. Мы также будем расширять кредитные линии».

Участники рынка тем временем говорят, что одним из векторов развития «СИА» в будущем году может стать партнерство со структурами «Ростеха». Например, у «дочки» госкорпорации – Национальной иммунобиологической компании (НИК), активно захватывающей рынок лекарствен­ного госзаказа (подробнее – на стр. 12), – нет своей логистики, и «СИА» могла бы стать ее постоянным подрядчиком. По крайней мере, опыт такого сотрудничества в истории НИК уже был: осенью 2014 года структуры дис­трибьютора выиграли подряды госкомпании на поставки лекарств в систему ФСИН.