«У нас уравнены зарплаты младшего и среднего медицинского персонала. Здесь надо что-то делать. Выхода два – переводить санитарок, которые не оказывают медицинскую помощь, на технические должности либо переходить на аутсорсинг», – сказал Матвеев.

Кроме того, считает Матвеев, было бы целесообразно объединить управление медучреждениями в пределах муниципалитета. 

«До 40% оплаты труда идет не на медиков, на управленцев. Более чем на тысячу человек сократится число кадров, армию управленцев можно поджать. При объединительных процессах нам придется заниматься сокращениями», – отметил он.

Сэкономленные за счет оптимизации средства планируется направить на повышение зарплат, которые областные власти хотят довести до уровня Москвы.

«Все сэкономленные деньги от объединения, от перевода части санитарок в техперсонал или на аутсорсинг, мы планируем направить на заработные платы медицинских работников. Но даже если мы решим кого-то куда-то перевести, мы не будем снижать зарплату», – заявил Матвеев.

Планируемое в Московской области укрупнение учреждений здравоохранения с целью экономии – не случай, а вариация проявления общеотраслевой тенденции. В 2013 году несколько медорганизаций Нижнего Новгорода были объединены в составе больницы № 12, что позволило сократить административные издержки и повысить выплаты медработникам.

В Челябинске в 2017 году оптимизировали 10 больниц и поликлиник, объединив шесть детских и две взрослые поликлиники, а также две детские больницы.