27 Июля 2024 Суббота

Как Александр Винокуров возрождает «СИА Интернейшнл» и мечту об «А5»
Ксения Шамакина Фарминдустрия
3 февраля 2017, 19:25
Александр Винокуров
Фото: rsport.ru
11971

Даже спустя год после обретения нового акционера в лице молодого и амбициозного президента группы «А1» Александра Винокурова статус «СИА Интернейшнл» в фармотрасли сильно не изменился. И производители, и ритейлеры чаще вспоминают не о новых успехах дистрибьютора, а о его золотом веке, закончившемся в 2014 году со смертью основателя компании Игоря Рудинского. Зато пока «СИА» находится на излечении, все с интересом наблюдают за тем, как на деньги Винокурова энергично, с нуля создается новая аптечная сеть – «Мега Фарм». Правда, ее рыночные перспективы пока оцениваются осторожно – уж очень чертежи, по которым архитектор Андрей Гусев возводит «Мега Фарм», похожи на те, по которым раньше строили аптечную сеть «А5».

В конце 2015 года основным акционером «СИА» стал президент инвесткомпании «А1» (входит в консорциум «Альфа Групп») Александр Винокуров. Интерес к фармотрасли у молодого управленца и предпринимателя, что называется, в крови. Его отец Семен Винокуров хорошо известен многим ветеранам индустрии здравоохранения и как младший партнер легендарной компании Шабтая Калмановича «Лиат Натали» (вошла в состав «СИА» в конце 90-х), и как топ-менеджер ГУП «Столичные аптеки» в эпоху позднего Лужкова.

Винокуров-младший взялся за спасение терпящей бедствие «СИА» рьяно. Команду спасателей возглавил выходец из структур «Альфа Групп» Сергей Пивень. Все первые месяцы президентства в «СИА» Пивню было не до сна: компания встретила его с долговой нагрузкой на сумму более 7 млрд рублей и ворохом многомиллионных исков от крупнейших производителей.

Судебные споры со всеми «большими» истцами решили. С банками удалось договориться о реструктуризации. Общая сумма кредитов с 7,2 млрд рублей в ноябре 2015-го к концу 2016 года снизилась более чем на миллиард. Правда, для пополнения оборотного капитала «СИА» в декабре открыла еще одну кредитную линию – в ВТБ на 5,4 млрд рублей.

Что тем временем происходило с выручкой, в компании не рассказывали. По итогам 2015 года оборот «СИА» упал почти на 40% – до 59,4 млрд рублей, чистый убыток составил 3,1 млрд рублей. В 2016-м удалось «остановить падение товарооборота», осторожно отвечала пресс-служба. «СИА» сохранила за собой пятое место в рейтинге крупнейших дистрибьюторов, ее позиции по итогам года практически не изменились. По расчетам RNC, за первые три квартала 2016 года доля «СИА» на коммерческом рынке составила 4,63%, за аналогичный период плохого для компании 2015 года было и того больше – 4,88%.

Переводить дистрибьютора из реанимации явно рано, однако от амбициозной задачи вернуть «СИА» утраченное величие и место в ТОП3 коммерческого рынка в 2018 году ни акционеры, ни менеджмент не отказываются, хотя внятную стратегию возрождения не выкладывают. Тем временем Александр Винокуров щедро инвестирует в аптечный проект, бизнес-перспективы которого выглядят еще более туманно, зато результат работы – витринные аптеки – всегда перед глазами.

Аптечный проект Винокурову предложил бывший генеральный директор «А5» Андрей Гусев. Топ-менеджер, потеряв работу в конце 2015-го, как рассказывали участники рынка, ездил к владельцам разных профильных и непрофильных компаний и предлагал свои услуги по построению большой аптечной сети. В частности, Гусева видели в Краснодаре в офисе ритейлового гиганта «Магнит».

Александр Винокуров тоже поверил в мечту Гусева не сразу. Сначала, в июне 2016-го, последнему, видимо, на свои деньги пришлось открыть демонстрационную точку под вывеской «Да, здоров!» в прикассовой зоне одного из супермаркетов сети «Азбука вкуса».

Точка, как и сама нехитрая идея эксплуатации аптекой трафика продуктовых магазинов Винокурову понравилась, и проект под именем «Мега Фарм» получил зеленый свет. Причем инвестор помог молодой сети не только деньгами. Начинающий ритейлер быстро договорился с розничным гигантом Х5 Retail Group о приоритетном размещении аптек в прикассовой зоне ее магазинов. Партнеры заявили масштабные планы – до конца 2020 года запустить в «Пятерочках», «Перекрестках» и «Каруселях» более чем 3 300 аптек. Поверив в счастливую звезду «Мега Фарма», Х5 решила выселять со своих площадей конкурентов аптечной сети. Заканчивающиеся краткосрочные договоры аренды с другими операторами Х5 не продлевает, рассказывали Vademecum участники рынка.

Забавно, что главной жертвой агрессивного развития «Мега Фарма» стала «А5», которая активно развивалась на этих площадях. В группе «36,6», поглотившей «А5», на действия Х5 публично не жалуются, хотя помещения постепенно теряют. Фармпроизводители говорят, что в «36,6» досаду вымещают на «СИА». Дистрибьютор действительно сейчас не отгружает товар в «36,6», но конкретные причины разлада отношений в обеих компаниях не называют.

По данным Vademecum, «Мега Фарм» к концу 2016 года получил лицензии на четыре десятка помещений, где раньше работали аптеки «А5». Среди них – точки с ежемесячным оборотом более 8 млн рублей. Всего к концу 2016 года «Мега Фарм» открыл более 170 аптек, план на 2017-й – еще 670 точек.

«Мега Фарм» не просто забирает помещения «А5», компания, по сути, стремится повторить ее прошлую стратегию. Раньше Х5 имела долю в «А5» и опцион на 100% сети, который так и не реализовала, теперь ритейлер подписал соглашение об опционе с «Мега Фармом». 

сиа интернейшнл, а5, фармрынок
Источник: Vademecum №1, 2016

Менеджер по работе с ключевыми клиентами: как построить успешную карьеру и усилить позиции компании

Антон Федосюк: «Потребители лекарств ищут прежде всего ценность, а не цену»

В России готово к запуску производство первого дженерика для лечения костных метастазов рака предстательной железы

Дмитрий Руцкой уходит из аптечной розницы

Нормативная лексика. Отраслевые правовые акты июня 2024 года

Образ образования. Как сформировать новую культуру онлайн-обучения в здравоохранении