На мастер-классе я разберу вопросы, ответы на которые волнуют каждого, кто рассчитывает построить карьеру руководителя в нашей отрасли. На каждом этапе – в начале ли вы пути, близки ли к цели или уже управляете клиникой – существует необходимый набор навыков, компетенций и рисков. На конкретных примерах разберем все первостепенные аспекты, которые нужно учитывать, планируя собственный путь или подыскивая сотрудников.
1. Конъюнктура рынка: ситуация в отрасли через призму работодателей. Какие организации сегодня ищут управленцев и что могут предложить кандидатам?
2. Количество и качество менеджмента в отрасли. Какие управленцы сегодня наиболее востребованы и почему? Чего ожидает собственник или руководитель организации-работодателя?
3. Портрет кандидатов на управленческие позиции. Какие сильные и слабые стороны у современных кандидатов в управленцы?
4. Отраслевой топ-менеджер будущего: кто выиграет в борьбе за этот статус – непрофильные управленцы или последовательно идущие к цели медицинские специалисты?
5. Лидер или руководитель. Кто вы на самом деле и почему необязательно быть лидером, чтобы эффективно управлять? Как освоить лидерские коммуникации, не будучи лидером? Как качественно выстраивать отношения и с акционерами, и с руководителями, и с персоналом?
Мероприятие ориентировано на всех, кто задумывается о дальнейшей управленческой карьере в медицинском бизнесе. Если вы хотите пересмотреть свой текущий профессиональный путь и определить, какие навыки необходимо развить для достижения поставленной цели, то этот мастер-класс – для вас. Также мероприятие будет полезным для HR-директоров, находящихся в поиске кандидатов на руководящие должности.
Количество мест ограничено!
Участники мастер-класса автоматически регистрируются на конгресс, а также получают доступ к записи мастер-класса и дополнительные материалы от лектора.
О спикере:
Профессиональный путь Марии Коломенцевой как управленца сложился редким для отрасли образом – последовательный карьерный рост в ГК «Медси», помноженный на регулярную работу в режиме запуска новых направлений бизнеса. Этот опыт позволил качественно заявить о себе рынку в качестве эффективного менеджера, смело внедряющего изменения для роста показателя EBITDA, сохраняя при этом баланс между желанием акционеров и возможностями клиники.
Карьера: в 2003 году возглавила центр ЭКО ГК «Медси», с 2006 по 2010 год была заместителем гендиректора по стратегическому развитию и инновационным медицинским проектам группы. Последовательно руководила департаментом педиатрии «Медси», департаментом продаж и была директором департамента управления бизнес-единиц и операционной эффективности. С 2016 по 2018 год была заместителем медицинского директора ГК «Медси» и директором комплекса управления активами. В 2019 году возглавила сеть клиник «Ниармедик», а в 2022-м – МК «Доктор рядом».
