К основным факторам роста выручки относятся увеличение количества родов в госпитале Лапино, рост сегмента ЭКО и числа амбулаторных посещений в связи с открытием новых отделений в госпитале и интеграцией новых клиник в ГК.
Напомним, за первое полугодие 2013 года «Мать и дитя» приобрела 100% акций Vitanostra ltd, оператора сети клиник в Самаре, оказывающей услуги по ЭКО и амбулаторному обслуживанию в области акушерства, гинекологии и педиатрии, а также 80% ООО «Центр репродуктивной медицины» («Мать и дитя Иркутск»), в чью сферу деятельности входят ЭКО и гинекология. Компания начала строить третий госпиталь в Уфе и закончила ремонт дополнительных помещений в Клинике здоровья в Москве.
«Для обеспечения эффективной интеграции новых активов мы осуществили значительные инвестиции в развитие IT-системы и систем управленческого и финансового учета. Кроме того, мы уделяем большое внимание найму высококвалифицированных кадров», – отметил председатель совета директоров ГК Марк Курцер.
Административные расходы составили 524 млн рублей в первом полугодии 2013 года, что на 173% выше, чем годом ранее. Существенная часть этого роста – 236 млн рублей – вызвана повышением затрат на персонал, увеличившийся на 47%, а также ростом расходов на сырье и материалы. Более 45% от роста административно-хозяйственных расходов связано с деятельностью госпиталя Лапино. В итоге чистая прибыль сократилась на 66% – до 250 млн рублей по сравнению с 728 млн рублей годом ранее.
Совокупные капитальные затраты ГК «Мать и дитя» в первом полугодии 2013 года выросли на 15% (или 180 млн рублей в денежном эквиваленте) по сравнению с аналогичным периодом прошлого года и составили 1 401 млн рублей. Из них 648 млн рублей было потрачено на приобретение амбулаторных клиник в Самаре и Иркутске.
После окончания отчетного периода, в июле, компания увеличила свою долю в капитале иркутской клиники ООО «Центр репродуктивной медицины» с 80% до 85%.
